Themen und Inhalte
Als Führungskraft gestalten Sie das Onboarding, unterstützen Mitarbeiter*innen, entwickeln ihre Fähigkeiten und helfen bei Problemen. Sie begleiten die Mitarbeiter*innen Ihres Arbeitsbereiches durch Zeiten der Veränderung und geben Orientierung. Dafür benötigen Sie geeignete Werkzeuge, die Sie in diesem Seminar kennenlernen: Sie übermitteln und vereinbaren Ziele, motivieren Mitarbeitende in schwierigen Phasen, klären Konflikte und stärken das Team. Für diese Aufgaben benötigen Führungskräfte weniger theoretische Konzepte als praxisnahe Lösungen. Deshalb steht in diesem zweitägigen Training neben fachlichen und methodischen Impulsen die Arbeit an konkreten Herausforderungen im Mittelpunkt. Nach Abschluss des Seminars sind Sie besser gerüstet, Ihre Rolle als Führungskraft effektiv und ansprechend für Mitarbeiter*innen zu gestalten.
Im Anschluss an das Seminar findet ein halbtägiger Online-Review-Termin statt, in dem Sie die Möglichkeit haben, Ihre Erfahrungen aus der Praxis zu reflektieren, offene Fragen zu klären und die Umsetzung der erlernten Inhalte zu vertiefen.

Inhalte

• Normativ, situativ, agil: Welcher Führungsstil passt zu mir?
• Onboarding ist nur der Anfang: Die Bindung von Mitarbeiter*innen stärken
• Im Alltag: Problem-Lösungs-Zyklus und Rückdelegation
• Motivieren: Wie und wann (nicht)?
• Feedback: mit blinden Flecken umgehen
• OKR, Kanban und Co.: die Transformation gestalten
• Das starke Team: Meetings lebendig und effektiv gestalten

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